프랜차이즈ERP연구소는 국내의 중견 캐쥬얼 레스토랑 프랜차이즈본사의 요청으로 M&A형 인수투자 및 지분투자를 추진하고 있습니다.
1. 대상기업: 레스토랑
- 년 매출액 200억대 기업으로서 지속적인 성장이 가능한 업종의 리딩기업
- 대상분야
. 캐쥬얼 레스토랑
. Steak, Pilaf, Pasta, F&B
2. 투자형태
. 기업인수형 투자
. 서울/경기 활성화 인수사 희망
. 해외진출(중국및 아시아국가등) 희망사 및 투자기관
. 기타 특수목적형 인수투자 가능
3. 특기사항
- 설립 3년차 본사
- 최근 2년 신용등급 양호
- 안정적인 공급처 확보한 유통기업
- 매장 수 35~40개
- 최근 2년간 가맹점모집 홍보 없이 구전소개로 90%개설
- 국내외 프랜차이즈사업 활성화를 가능하게 하는 전문경영인 인수 희망
4. 14년 본사 수익 (가맹점 20개 개설)
- 물류 : 매출 50억 / 수익5억 / 수익률10%
- 가맹비 : 2억 / 20개 개설 / 건당 1천만
- 기계 및 기물 : 별도산정
- 인테리어 : 3억3천
- 교육비 : 6천만
- 소계 : 10억 9천 + 기계 및 기물
5. 문의사항
- info@franerp.com
- 프랜차이즈M&A전문가 및 컬럼 >> 클릭
- 프랜차이즈M&A >> 절차
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얼마전 프랜차이즈본사를 운영중인 대표님으로 부터 문의가 왔다
직장생활하다 나와서 이것 저것 알아보다가 가족들과 피자전문점 가맹점창업을 하게 되었고..
여기서 노하우와 시스템을 배우게 된 것을 계기로 피자등을 응용한 미니레스토랑을 창업했고..
가맹점모집을 위한 홍보 한번 제대로 하지 않았는데 , 구전소개로 친지분들과 직장 선후배들에게 하나
하나 내 주다보니 롯데백화점에도 입점하게 되었고 가맹점모집한지 2년도 안되었는데 매장이 35개가
훌쩍 넘어 서게 되었다고 한다.
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그러다 보니 본격적인 사업화해서 국내외로 확산해 보자고 판단되어..
전문경영인 추천 또는 프랜차이즈전문기업에 M&A를 의뢰 한다고 문의가 왔고
인수가 되더라도 예전처럼 직영1호점은 가족들과 편안하게 가맹점으로 할 수 있었으면
좋겠다고 한다.
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보통 프랜차이즈M&A 의뢰가 오면 직/가맹점 모두 매각이나 투자유치를 희망하는 경우가
많은데..조금 독특한 케이스 였다.
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그래서 여쭤 보았다.
직영 1호점 매출과 영업이익이 어떻게 되시냐고..?
년평균 월매출1억-원가 4300-임대료590-인건비1800-재경비310=영업이익3천만원정도 된다고 하며, 여기에 1층도 아닌 2층 매장이라며..대박!
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혹시 직영점만 잘 되는거 아닌가요?
(아니지..구전소개로 가맹점 모집되었을 정도면..그래도 물어보았다)
전체 매장 POS매출자료를 이메일로 보내주며 확인했는데 이제 2년이 조금 넘은 회사인데.. 최근 1년간 매출액이 200억 가까이 되었다.
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그럼 본사 운영은 몇분이셔 하냐?니
여동생 포함해서 슈퍼바이져 3명 있다며
가맹점모집하는 영업팀이나 점포개발팀은 없냐?니
그런 것도 없고, 본사사무실 임대료도 30만원이라고 한다.
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이 분과 이런저런 대화를 하다 보니 참 거품 없이 알뜰하게 사업을 잘 운영하신것 같다라는 생각이 들었고, 요즘 가맹점모집에 전혀 관심 없이 지방에서 운영하다가 프차사업하게 되는 경우를 종종 보는데 참 부럽군요
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Most recently, one of the pizza franchise HQ owner had sent an inquiry regarding to develop their business.
He had launched a pizza restaurant as a start-up franchisee after his retirement and he had been trained and learned the franchise business system. After operating the franchisee restaurant, he decided to establish his own franchise business and affiliate stores with acquaintances and friends without any business fair or advertisement.
He successfully expands his franchise stores one by one to 35 locations and the business has been a part of the Lotte department stores.
Meanwhile, he determined to spread the franchise business to the nationwide and overseas countries and so asked an expert opinion about scouting a business professional executives and M&A. Even if the company be sold, he wishes to remain the 1st store manager as a franchise founder with his family.
When the franchise M&A cases usually asked if they wish to trade both direct / attract investment and merchant sales, it was a little unique case.
So I ask and investigate the business.
“What are the sales volume and operating profit of the 1st store?”
The average monthly sales volume is over 100,000$ years - and that the cost price at 43,000$ / labor cost 18,000$ / rent expense 5,900$ / other expenses 3,100 = operating profit of 30,000$. Furthermore the store is located on the second floor not on ground. Unbelievable!
“Just in case, the direct management store is doing thriving business only?”
He sent us their POS(point of sales) data via email and we verified the total annual revenue almost 20 million dollar in two years!
“How many employees are there in your HQ?”
He said that they have 3 supervisors without any sales or store development teams
And they rent a HQ office for 300$ a month.
While the conversation goes deeply, I recognized that he seems to economically run his business well and develop the franchise business naturally. I really want to praise him in his efforts and entrepreneurship.
